提要：新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后，似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。“索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌，这也不是什么秘密，因为在各大品牌里面，索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。”

　　插语：当然所谓“索爱”的简称可能有历史的原因，但把索尼爱立信简化成“索爱”两个字不能完全反映出索尼爱立信这个全称的优势。

　　索尼爱立信近几个月来的一连串变化或许让外界有些费解。

　　这一全球知名手机生产商2007年的第二季度财务报表显示，该公司的净利润表现强劲，比去年同期增长了54%，然而，三个月后，索尼爱立信公司对外发布消息，证实该公司总裁马勒斯?弗林特已经提出辞职。担任索尼美国电子有限公司董事会主席和索尼公司电子业务营销战略执行副总裁的小宫山英树将接替他的职务，新的人事任命自今年11月1日起生效。

　　此前，索尼爱立信方面给出的数据显示，2006年索尼爱立信全球共销售手机7480万部，其中带有音乐功能的手机约6000万部，而Walkman系列音乐手机超过1700万部。在前任总裁马勒斯?弗林特的领导下，该公司销售额和出货量实现翻番，公司盈利更是增长了两倍多，可见他的离去并非业绩原因。

　　巧合的是，在马勒斯?弗林特辞职的前几天，索尼爱立信中国公司的三位高管——包括负责分销业务的副总裁李艳、市场营销副总裁王善齐以及负责公关事务的副总裁宁述勇在原中国区主管古尼拉女士离职后也相继出走。

　　对此，今年7月1日起刚刚担任索尼爱立信移动通信集团副总裁及中国区主管的卢健生在接受《中国新时代》专访时说：“我们的管理团队和很多公司一样，总会有人来，有人走。这是再正常不过的事情。当然我来了以后，几位同事同时离开了，这是时间上的巧合，也是他们个人的原因。我不相信这些变动会对我们的总体业务带来什么重要的影响。”

　　卢健生强调，像索尼爱立信这样的跨国公司之所以能有今天的成功，不仅仅是一、两位同事的功劳，更主要的是一个团队，尤其是有总部不同部门的支持。

　　其实，索尼爱立信中国最为耀眼的表现的确属于2006年，当时正当国产手机品牌一个个传来巨亏的消息时，成立仅五年多的索尼爱立信却收获了丰厚的回报。短短两年，依靠中国市场的支持，索尼爱立信的市场份额排名从最初的第二十名跃升为第四，并实现了扭亏为盈。

　　自此，中国市场成为了索尼爱立信最为倚重的地区，不仅仅被作为一个销售市场，更是被视为一个全球战略发展基地。目前，中国成为索尼爱立信唯一集研发、采购、生产、地区销售和营销于一体的市场。

　　因此，面对索尼爱立信中国未来的举措，卢健生表现得颇有信心，他说：“我们有很多上升的潜力，比如品牌的知名度，产品线规划等等，原来好的地方还能做得更好。这些工作和大部分的业务一样，不是耍一两招就能够变得怎么样，需要很努力很踏实得去做。我相信这样做的话，市场的排位肯定没问题。”

　　至于业内最为关注的市场前三甲排名的时间猜测，卢健生表示需要多长时间，不完全取决于自己。“我从来没有说过索尼爱立信将在哪一年，在什么时候做到第几名，这个是我要澄清的一点。甚至在全球，我们也没有说过个具体的时间表。”